寒冬中的方管 方管廠家轉(zhuǎn)型升級　

  方管在寒冬，近期面對國家一系列的環(huán)保政策，各大方管企業(yè)即將面臨轉(zhuǎn)型等問題。在面對這一情況時，各大方管企業(yè)需穩(wěn)重，直視自己所欠缺的問題，謹慎的做出計劃并加以進一步的實施。

  隨著我國電子商務的快速發(fā)展，不少方管廠家開始對電子商務關(guān)注起來。電子商務以其低成本、高效率、公開性、跨地域性等優(yōu)勢已經(jīng)成為當前方管市場發(fā)展的一個重要方向。不少方管廠家紛紛開始花費大量人力、物力推進電子商務工作，希望通過電子商務來擴展新的銷售渠道，直接和終端用戶對接。　　 
  近年來，電子商務為各個行業(yè)的信息整合、行情分析、市場銷售、物流運輸、金融衍生、標準化等作出了極大的貢獻。那么，電子商務能為各大方管廠家提供什么優(yōu)勢呢？通過電子商務，方管廠家可以實現(xiàn)市場資源實時的合理分配和對接，把上游資源最大化地收集過來，同時把下游用戶需求盡量吸引過來，形成一個較大的交易規(guī)模。

  目前，由于產(chǎn)能過剩，整個方管行業(yè)處在虧損的邊緣，各大方管廠家需要更加科學的地安排生產(chǎn)計劃。對于一些中小型的方管廠家轉(zhuǎn)型來說，應減少庫存量，對于沒有邊際效益的品種不安排生產(chǎn)；對于沒有毛利潤的品種不安排生產(chǎn)；對于沒有凈利潤的品種不安排生產(chǎn)。這一措施能使得中小型方管企業(yè)不易受到鋼價上漲、下跌的影響，利潤也能得到保證。

  寒冬中的方管，方管廠家唯有轉(zhuǎn)型升級，積極“自救”，才能在接下來的市場競爭中存活下來，進一步的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。