方管企業(yè)投身非方管產(chǎn)業(yè)應(yīng)量力而為

    在方管行業(yè)低迷之際，發(fā)展非方管產(chǎn)業(yè)、走多元發(fā)展之路幾乎成了業(yè)內(nèi)的共同選擇，各企業(yè)紛紛加大投入力度，向方管上下游產(chǎn)業(yè)延伸。如河北方管集團(tuán)則在加大力量布局方管物流加工園區(qū)、重慶方管企業(yè)等也都紛紛制訂了進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的計劃……投身非方管似乎成了方管業(yè)的潮流。然而，據(jù)小編了解，方管企業(yè)投資非鋼產(chǎn)業(yè)真正成功的卻是少之又少。那么，非方管行業(yè)是救命稻草還是致命陷阱?方管廠家在投資時需擦亮眼睛。

　　從方管行業(yè)本身來看，行業(yè)產(chǎn)能過剩問題短期難以得到有效緩解，且方管行業(yè)將長期處于微利局面，這是行業(yè)現(xiàn)狀，短期難以有所改觀，因此，對于鋼企來講，要想更多的盈利似乎只有從非方管產(chǎn)業(yè)“下手”，拿非方管的盈利補(bǔ)貼方管業(yè)，以改變企業(yè)微利甚至負(fù)利的局面。

　　從環(huán)保方面來看，目前國家對環(huán)保工作異常重視，下一步環(huán)境保護(hù)還有可能納入地方政府的政績考核，因此，對方管業(yè)來講，如果能撐過環(huán)保這一關(guān)，鋼企的發(fā)展前景就會光明很多。然而，方管行業(yè)將長期處于微利局面，這也是一個不爭的事實。要降低方管企業(yè)的污染指標(biāo)必須依靠昂貴的環(huán)保設(shè)備，這無疑會提高方管主業(yè)的生產(chǎn)成本，這對利潤微薄的方管業(yè)來說，發(fā)展非方管產(chǎn)業(yè)似乎是支持鋼企“活下去”的首選。

　　從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)步前進(jìn)時期，傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)雜很難要求，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。而今年發(fā)達(dá)國家整體經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出一系列回暖跡象：美國經(jīng)濟(jì)重現(xiàn)曙光，歐元區(qū)也從史上最長的衰退中走出，雖說經(jīng)濟(jì)仍存在一些風(fēng)險，但是整體回暖表現(xiàn)明顯。縱觀全球方管業(yè)，很多大型國際剛忒企業(yè)也都十分重視非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，方管企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭發(fā)展的態(tài)勢明顯。

　　綜上所述，發(fā)展非鋼、方管產(chǎn)業(yè)似乎是大勢所趨，似乎已成為方管企業(yè)的必然選擇。發(fā)展副業(yè)自救是好事，但是也不能忽視主業(yè)，把主業(yè)做大做強(qiáng)才是實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點。同時，非方管產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策、系統(tǒng)安排，對于非鋼產(chǎn)業(yè)，方管企業(yè)應(yīng)摸清家底、量力而行。

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