通常：“我們”在采購方鋼管等產(chǎn)品過程中，面對供應(yīng)商時(shí)，會遇到各種各樣的問題。現(xiàn)在我們把采購中所要遇到的問題做一個(gè)總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！　　

   1、有一批方鋼管你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵危酒渌漠a(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？

  答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對你所下方鋼管訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止方鋼管訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。

  A.若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  B.若供應(yīng)商已進(jìn)行了對方鋼管的生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。

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