2012年8月，享鑫方管公司拉開了第一季度方管、方矩管銷售成績考核的序幕。

  此次成績考核小組，由總經(jīng)理親自任考核組長，以“事實(shí)求是”為原則，以“個(gè)人銷售業(yè)績得分”為依據(jù)，重點(diǎn)圍繞工作執(zhí)行、企業(yè)文化宣傳貫徹、規(guī)章制度三個(gè)方面進(jìn)行考核。這三方面又分成了22個(gè)小項(xiàng)。每個(gè)員工都能找到自己相對應(yīng)的項(xiàng)，確定自己的得分。

    享鑫方管公司辦公處

  員工的最終考核得分由四部分組成：個(gè)人銷售業(yè)績得分、部門考評得分、考核小組綜合評得分和定評得分。使最終得分能充分體現(xiàn)一個(gè)員工的綜合情況，包括每月方管銷售額的多少。

  本次績效考核要求個(gè)人工作總結(jié)必須體現(xiàn)個(gè)人銷售業(yè)績和工作失誤，并針對工作失誤寫明原因及如何規(guī)避。

  享鑫方管全體員工成績考核室現(xiàn)場

    通過此次成績考核，員工及方管銷售部門負(fù)責(zé)人對第一季度的工作有了一個(gè)完整的認(rèn)識，并對自己工作的最終努力方向、缺點(diǎn)等有了具體的目標(biāo)。

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